コラム：知識・ノウハウなど

融資支援ツールとしての「知的資産経営」
知的資産経営の最後の活用方法は「融資支援ツール」としての活用です。 ここで最初にお断りしておきますが、知的資産経営をしているからといって融資を保障するものではありません。時おり、知的資産経営によって確 ...
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人材獲得ツールとしての「知的資産経営」
知的資産経営の３つめの活用方法は、「人材獲得ツール」としての活用です。 大手企業であれば、さまざまな情報発信やメディア等を通じて、企業のブランドイメージがある程度確立されています。 そのため、これから ...
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情報発信ツールとしての「知的資産経営」
知的資産経営のふたつめの活用方法は、「情報発信ツール」としての活用です。 特に知的資産経営報告書の形にまで具体化できているのであれば、より活用の幅が広がります。 もともと知的資産経営はマネジメントツー ...
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マネジメントツールとしての「知的資産経営」
これまで知的資産経営について、どのようなものであるのかをざっくりと紹介してきました。 では、知的資産経営は、企業にとって具体的にどのように活用できるのでしょうか。 ひとつめは、「マネジメントツール」と ...
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企業のあるべき姿と「知的資産」
「知的資産」は、企業の利益を生み出す源泉です。 もう少し詳しく説明すると、「企業理念・方針」＞「マネジメント」＞「技術・ノウハウ」＞「製品・サービス」に至る一連の「知的資産」によるストーリーによって生 ...
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「知的資産」の”見える化”
これまで「知的資産」とはどのようなものかを述べてきましたが、当事者である企業自身および第三者からみて、その企業にどのような「知的資産」があるのかが分からなければ意味がありません。 「知的資産」を”見え ...
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「知的資産経営」における評価指標
「知的資産経営」とは、企業の利益の源泉となる”強み（知的資産）”、その”強み（知的資産）”を生み出すストーリーをキチンと把握し効果的に活用することで、よりよい経営を実現していくものです。 さて、この” ...
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「知的資産経営」はストーリーが重要
「知的資産」は、ざっくり言うと”企業の利益を生み出すもととなる強み”ですが、いきなり生み出されるわけではなく、そのもととなるモノがあります。 そして大抵は、そのモノも「知的資産」と呼べるモノだったりし ...
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「知的資産」を活かす経営
これまで「知的資産」とはどういう性質の資産なのかということをお伝えしてきました。 資産は有効に活用してこそ価値があります。そこで、「知的資産」を経営に活かすにはどうすればいいのかを考えてみましょう。 ...
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「知的資産」を「主体」で分類する
「知的資産」を、”誰が、何が”という「主体」に着目して分類すると、以下のようになります。 ■人的資産 特定個人が持つ知識、経験、ノウハウ、スキル、対応力など、ある特定の個人が主体となる「知的資産」を「 ...
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